Descarca gratuit aplicatia Job360 pentru smartphone-ul tau.
Acest site este cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Nu ai cont de candidat? Creează cont!
Nu ai cont de companie? Creează cont!
Când intri într-un departament observi imediat unde este Puterea și pornind de aici vezi relațiile dintre oameni construindu-se în jurul acestui aspect, opunându-se sau susținând pe cel sau cei care dețin această Forță.
Dacă ar fi să desenezi felul în care se construiesc aceste relații ai fi surprins să descoperi figuri geometrice mai mult sau mai puțin radiante în jurul punctului care reprezintă Bagheta. Nu întotdeauna această Prezență fiind și Ințeleptul, Deschizătorul de Porți, Soarele care animă configurația.
Am întâlnit în jocul organizațional, pătrate, dreptunghiuri, romburi, semisfere, clepsidre, piramide și ceea ce m-a surprins tot timpul a fost concentrarea în jurul deținătorului de Putere și absența altor forțe, de altfel echilibrate în alte zone.
Din frica de a nu pierde o poziție și desigur, o falsă strălucire, unii manageri iși țipă poziția în fel și chip înșurâbând algoritmi de dependență, frică, chiar și de politică frenetică în așa fel încât oamenii să vină către ei adoptând fără discernământ chiar și idei cu IQ foarte mic dar mai cu seamă comportamente versatile, mimetice, false.
În felul acesta se creează centri de putere care emit urzeli, bârfe, așteptări, organizația având astfel de răni peste tot și cultura fiind doar un pachet cu susănele, povești mici și sfori.
În sine, Omul este o structură trinitară deschisă să experimenteze rolul de mamă, tată, copil, nu doar în linia creșterii lui, ci și în funcție de context energizând o parte sau alta sau toate trei, activând din aproape în aproape acel Eu Sunt care radiază în tot și toate.
Când este susținut să fie și tată riguros și mamă creativă și fiu înnaripat, angajatul cu potențial strălucește, devenind în proiecte punctul radiant din care vin ideile, înțeleptul care emite pe raze ajutând manifestul să se unească cu potențialul atât la nivel individual cât și în plan organizațional, Omul cu O mare.
Susținerea se face cultivând triunghiurile echilaterale în care și managerii și angajații îmbracă roluri de tată, mamă, fiu, fiică atât în skystorming (starea de flow care animă resursele nedezvelite, transă care deschide porțile ințelegerii) cât și în orice proiect, rolul fiind permanent schimbat, iar la mijlocul triunghiului fiind de fiecare dată un alt Înțelept, ceea ce se întâmplă natural și fără efort. Această reparadigmare însoțită de comportamente noi și elastice permite tuturor proceselor să curgă fără nodurile egotice sau țipetele de putere pe care le simți dinspre tatăl riguros și cu o mare nevoie de a controla și care, lăsate astfel, creează descentrări care se traduc în rezultate pitice, motivație subdezvoltată, aripi frânte.
În jocul organizațional, rolul este o configurație geometrică prin care mama, tatăl, copilul se exprimă, creeând de la interior către exterior armonie, încredere, avânt.
Cu siguranță v-ați trezit de multe ori mototoliți de un dialog adică de o corespondență în dualitate care a fost prost interpretată sau altfel înțeleasă însă nu același lucru se întâmplă în trialog adică între trei persoane cu roluri diferite care activează prin asaltul întrebărilor atât lobul stâng cât și lobul drept precum și valsul lor, percepția finală fiind măreață fată de toate ideile pleoștite pe care doi tați riguroși le-ar putea avea folosind doar lobul stâng și fiind îmbătați de putere.
Triunghiul echilateral înseamnă echilibru, forță, creativitate și el aduce în practica organizațională un corect simț al realității, deschidere, încredere, generând în centrul lui beneficii veritabile atât pentru oameni cât și pentru organizație.
Un HR sănătos e corect să aibă o structură trinitară: o parte de lob stâng a tatălui riguros care să urmărească legislația muncii, să fie axată pe proceduri și respectarea acestora, o parte a mamei care să ofere suport, consiliere, deschidere față de toate problemele, punând pansamente prin cuvinte și atitudine tuturor situațiilor, și o parte dedicată schimbării, inovației, talentelor care să activeze în angajat resurse care nu îi sunt cunoscute aducând în evantaiul motivației intrinseci cautări reale, profunde în registrele recunoașterii de Sine.
3Angle, testul de pe job360.ro, este modelat pe baza triunghiului mamă-tată-fiu, putând fi folosit atât în consilierea vocațională, reorientarea profesională cât și în evaluarea / auto-evaluarea pentru promovare, dezvoltare individuală, reconversie.
Atunci când puzzle-ul unei echipe nu se formează, încercați să faceți testul 3Angle cu angajații pe care deja îi aveți și vedeți ce roluri s-au configurat. Apoi, aduceți în interior oameni în rolurile care lipsesc, urmând ca și ei să le schimbe pe parcurs, creând prin transferul de informație și energie structuri radiante creative, cu adevărat conștiente de potențialul lor.
În peste 15 ani în diferite organizații și proiecte, jucând preponderent rolul de copil sau pe cel de mamă, am fost destul de puțin acceptată de tații riguroși care mi-au fost colegi sau manageri. Observați că mamele ferme au copii fară încredere în ei, tații riguroși au fiice care nu se iubesc și tot așa. Unii oameni sunt însă deschiși să energizeze rolul de tată, mamă, copil în funcție de context manifestând chiar trinitatea și fiind datorită echilibrului intelepți, frumoși, curgători.
În organizații, rolurile nu ar trebui puse în cui, ci permanent schimbate în așa fel încât fiecare să intre și în alți papuci, accesând informații noi, perspective diferite, cercuri de înțelegere care să anime întreaga echipă.
Organizațiile deschise care abordează trinitar omul ajutându-l să fie și creativul clasei (copilul) și empaticul (mama) și rigurosul (tatăl) sunt nu doar agile, vii, interesante, cât mai ales echilibrate, radiante, înțelepte generând împlinire pentru oameni și modele de urmat pentru celelalte culturi. Ele sunt, prin compoziție și abordare, cele mai apropiate de triunghiul inițial - cel care stă la baza evoluției încă de la început și care atinge în mod subtil dar și vizibil dezvoltarea noastră pe toate planurile.
Vă invit pe job360.ro să vă jucați cu testul 3Angle pentru a afla ce piese puteți acoperi în puzzle-ul organizațional, ce rol ar putea fi energizat acasă sau ce drum v-ați putea alege în conformitate cu abordarea cristalizată. Dacă activați în recrutare, puteți folosi filtrul profilelor 3Angle în selectarea cv-urilor relevante, la adăugarea job-urilor pe site.
Profilul 3Angle dezvăluie doar o fațetă a diamantului interior, invitându-vă în continuare să șlefuiți (prin introspecție, autoobservație, consiliere vocațională, învățare experențială, dansul cu viața însăși: de la a fi mică și neobservată la a fi emitentă, mare si frumoasă.
În jocul organizațional rolurile din triunghiuri exprimă configurația inițială, rădăcina a ceea ce suntem urmând ca după ce am energizat și mama și tatăl și copilul să ne simțim intregiți și Oameni cu O mare, iar organizațiile să fie acel Acasă în care o familie mai mare ne îmbrățișează.